服装厂想要生产线平衡,只在乎布局就可以了吗?错,执行关键在员工

蓝字

文章来源：服装邦

作者：郑仲师

“

生产线平衡是一门很大的学问，设置是否完善，直接影响到质量、成本与效率，必须着重于对生产线的研究及改善。如何布置最适用之生产线，需要遵守一定的原则，整理如下。

”

生产线平衡——指工厂流水线的各道工序的时间落差在5秒或10秒以内，实际工时接近或等于标准工时，作业工人节奏一致，流水线处于平衡状态，线上基本没有积压。

☝上图：实现生产线平衡，需要用到IE-GSD标准工时动作分析、layout分析搬动分析、时间分析等全部IE手法

生产线平衡计算

① 节拍时间（ 流水线上的生产周期）

最长工序时间（瓶颈时间）决定了整个生产线的作业时间，即等于节拍。

② 某产品的标准工时

流水线每个工位所用时间的总和。

③ 某工序的标准工时

一个熟练工用规定的作业方法以标准速度进行作业时所需的作业时间。

④ 流水线平衡率

平衡率= [ (各工序的作业时间总和）÷（瓶颈岗位时间×人数）] ×100%

高效率工厂要求生产线平衡率达到85%以上。

生产线平衡分析方法

① 找出瓶颈工序

通过IE工序图表预测，或现场观察物料堆积情况。

② 作业时间测定

可通过IE-GSD软件或现场秒表实测。

③ 根据测算的工时计算流水线平衡率，公式如下图：

流水线平衡的改善关键点

① 减少动作次数

② 同时使用双手

③ 缩短移动距离

④ 使动作变得轻松

概括来说，就是：取消（无用功)、合并（重复工序）、重排（瓶颈工序）、简化（操作）。

提升产量的IE手法

① 缩短节拍时间

② 减少人手

执行关键在于人

👇第一则：动👇

工作不养闲人，工厂不养懒人。

你今天清闲了吗犯懒了吗？

👇第二则：念👇

进入工厂里， 先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。

总有人刚进厂就说赚不到钱，但只有把技能变现了才能赚到钱！

👇第三则：知👇

工厂钱不好赚，但没有哪个行业的钱是好赚的。

👇第四则：忍👇

工厂干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。

老板被员工气了，忍忍

员工被老板骂了，也忍忍

👇第五则：赚👇

在工厂干，赚不到钱，赚知识；

赚不到知识，赚经历；

赚不到经历，赚阅历。

以上都赚到了，就不可能赚不到钱。

👇第六则：变👇

在工厂只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。

只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。

👇第七则：拼👇

在工厂让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，

却想得太多，做得太少！

送君一个字：干！

，更有料！